Começar algo do “zero” nunca é fácil, isso vale tanto para a vida, quanto, principalmente, para o mundo dos negócios.
Imagine quantas pessoas deixaram seus empregos para viverem um sonho? Ou infelizmente foram demitidas, e para efeito de sobrevivência tiveram que abrir o seu próprio negócio? Realmente isso já é um grande desafio, e que não é enfrentado por apenas uma parcela inexpressiva da população brasileira.
Para você ter uma ideia, segundo o Portal do Empreendedor, o Brasil superou a marca de 10 milhões de MEI’s (Microempreendedores Individuais), até abril deste ano (2020).
De fato, é um número bem representativo, e que com certeza tende a aumentar muito mais.
Mas, por que?
Oportunidades X Implicações
O empreendedorismo surge a partir de necessidades, adaptações e otimizações. Diante de um problema, novas soluções tendem a surgir. Daí nascem questionamentos, ideias, e posteriormente, a execução das mesmas. Porém, muitas vezes esse processo é feito de qualquer forma, o que leva os MEI’s a não possuírem um planejamento estruturado do seu negócio.
Com o COVID-19, várias regras e decretos foram impostos ao funcionamento de estabelecimentos. Isso sem dúvidas forçou muitas empresas a fecharem suas portas, ou se adaptarem a essa nova realidade, seja, migrando parte de seus serviços para o digital; alterando o modelo de contato com o cliente; fornecendo outros tipos de serviços; etc.
Certamente, vive-se um período de grandes dificuldades e incertezas, entretanto, isso é um prato cheio para empreendedores, uma vez que podem desenvolver novos modelos de negócio e soluções para o mercado. Além disso, existem as implicações do pós-pandemia, que já exigirão outras soluções, dando oportunidade para a atuação dos mesmos.
Contudo, vale destacar que não é nada tão simples assim. Visto que, segundo projeções do Boletim Focus, o Brasil sofrerá uma queda de -6,5% do PIB (Produto Interno Bruto), sendo essa a maior queda em pelo menos 120 anos.
São dados extremamente alarmantes, pois impactam diretamente na vida dos consumidores brasileiros, e consequentemente, nos microempreendedores individuais.
Diante dessas questões, surgirão vários desafios, mas não se preocupe, para tudo existe uma solução. Sendo assim, separamos alguns possíveis problemas e formas de enfrenta-los.
Principais Desafios enfrentados pelos MEI’s
1. Misturar contas pessoais com contas do negócio
É um problema clássico que pode levar qualquer negócio à falência, visto que, usando o lucro do empreendimento para equilibrar as contas pessoais prejudica a visualização da situação da empresa.
O que fazer?
- Determine um valor fixo para ser retirado do caixa para gastos pessoais, nada de fazer retiradas extras com grande frequência.
- Registre todos os seus gastos, separando aquilo que for do empreendimento e da sua vida pessoal. Anote em um caderno, planilhas, ou até mesmo, faça uso de softwares, se preferir.
2. Falta de crédito
Abrir um negócio e não ter dinheiro o suficiente para investir, é sem dúvidas muito frustrante. Afinal, depois de estruturar tanto uma ideia, e não a ver sair do papel ou ser interrompida no meio do caminho, desanima qualquer pessoa.
O que fazer?
- Além de registrar suas contas (pessoais e do negócio), como já citado, defina muito bem “quanto” e para “o que” o financiamento será utilizado.
- Se possível faça uma análise de viabilidade. “Será que conseguirei um bom retorno para arcar com esse compromisso?”.
3. Conheça o seu cliente
Um dos grandes problemas de qualquer negócio, é saber para quem ele está vendendo. Os MEI’s, especialmente, tendem a se frustrarem muito rápido quando não alcançam os objetivos de vendas previstos. E isso revela que o perfil de cliente nunca foi conhecido pelos mesmos.
O que fazer?
- Primeiramente, busque informações bem completas do seu segmento. O que é/será vendido.
- Recorra ao benchmark, ou seja, procure saber como e para quem os empreendimentos do seu ramo vendem.
4. Estabelecimento de metas
Muitos microempreendedores focam tanto no “viver um dia após o outro” em seus negócios que esquecem de coisas essenciais, como, o planejamento do negócio, no que diz respeito ao estabelecimento de metas à médio e longo prazo. “Quanto quero faturar esse mês?”, ou “Em quanto quero reduzir meus custos?”, “O que quero alcançar ao final desse ano?” . Essas são perguntas que são fundamentais, que muitas vezes não são consideradas.
O que fazer?
- Análise o cenário que o seu negócio está vivendo, ou seja, oportunidades, concorrência, desejo dos consumidores, tendências, etc.
- Estabeleça metas alcançáveis, nada de coisas mirabolantes. Para auxiliar nesse processo, pode-se recorrer a ferramenta SMART que irá guiar esse processo de definição de metas realistas.
São grandes desafios, não é mesmo? Realmente é fundamental que esses problemas se tornem soluções para você, microempreendedor. E é por isso que a Optimus Engenharia Júnior pode te ajudar nesse processo.
